Commentaires sur : Y a-t-il un avantage à entrer le premier sur un marché ?

Par : The Palermo Project» Archive du blog » Concurrents potentiels : les identifier et anticiper leur stratégie

Mon, 29 Dec 2008 21:42:47 +0000

[...] furent les mots d'un lecteur en réaction à mon article sur le first-mover advantage où je préconisais l'exercice. Cette réaction ne me surprend pas : de façon incompréhensible, [...]

Par : The Palermo Project» Archive du blog » Freemium, mode d’emploi

The Palermo Project» Archive du blog » Freemium, mode d’emploi — Fri, 17 Oct 2008 19:08:56 +0000

[...] approche me séduisait. En réfléchissant au first mover advantage, j'en étais arrivé à la conclusion que le plus grand avantage est la primeur de la connaissance client. De plus, c'était également [...]

Par : Youssef Rahoui

Youssef Rahoui — Mon, 06 Oct 2008 14:46:11 +0000

Nous ne sommes pas loin d'être d'accord Innover, oui, mais l'on peut innover dans 100 directions. Or les ressources et le temps sont limités. Quels sont les critères à intégrer pour innover la pertinence. Selon moi :
- l'intelligence des entrants potentiels. Ce n'est pas la peine de chercher à deviner des noms, je suis d'accord, mais il est important de conjecturer les types d'intervenants : FAI, médias…
- l'intelligence client
Par la suite, il faut implémenter les innovation, cela ne se fait pas par incantation. Pour cela il faut :
- les talents
- la culture (ce n'est pas qu'un mot creux : Google a la culture de l'innovation ; mon ancienne société celle de l'exécution)
- la vision du dirigeant.

Bien sûr, cela semble des mots par rapport à l'étude mais… je vous assure que, même si vous ne pouvez pas le voir, l'application suit !

Par : jérôme

jérôme — Mon, 06 Oct 2008 11:59:03 +0000

Prévoir l'arrivée de concurrents est indispensable je suis d'accord, mais identifier ces concurrents ne me semble pas indispensable. Ce qui importe c'est de garder à l'esprit que forcément si votre business fonctionne, inévitablement il y aura de la concurrence. Ce n'est pas de la prévision c'est du bon sens. Il faut juste garder toujours cela à l'esprit et innover innover innover. Votre point de vue prospectif est louable et juste mais ce sont vos conclusions qui me semblent un peu vagues. Vos nouveaux paramètres sont également du bon sens mais il manque les actes qui vont avec. CAr à vous lire j'ai l'impression de lire le discours annuel des marketeux du boss de n'importe quelle grosse société. Pas de pragmatisme et de factuel. Bien sur vous avez surement de superbes idées pour "implémenter une culture de l'innovation qui permette de stimuler les talents" mais avouez que si vous ne développez pas plus cela reste un concept très fumeux.

Par : Youssef Rahoui

Youssef Rahoui — Sun, 05 Oct 2008 17:56:45 +0000

Merci de votre retour. Il y a plusieurs choses. L'étude est une étude universitaire qui repose sur un échantillon d'entreprises et desdonnées factuelles. Elle est donc concrète, en effet, mais rétrospective. Ma perspective est celle d'un entrepreneur qui s'apprête à lancer un service : mon point de vue est prospectif. C'est inévitablement moins tangible. Ce que j'essaye de faire, après avoir donné les principaux enseignements de l'étude, c'est de dégager d'autres paramètres qui, à mon sens, sont au moins aussi importants. L'étude des comportements des utilisateurs, implémenter une culture de l'innovation qui permette de stimuler les talents (ou si vous préférez, les personnes), etc., c'est se qui à moi ne me paraît pas fumeux du tout. Enfin, je ne suis pas d'accord avec vous quand vous écrivez que l'étude des concurrents potentiels "est quelque chose de totalement infaisable et inutile". C'est faisable et indispensable. Prenons par exemple le cas de Netvibes. Vouloir être une porte d'entrée du Web, c'est inévitablement s'exposer à l'irruption de géants du Web qui ont la même ambition comme Yahoo! et Google. Ces mouvements étaient raisonnablement prévisibles.

Par : jérôme

jérôme — Fri, 03 Oct 2008 13:00:45 +0000

Je vais être très critique sur ce billet. En effet il navigue entre les lapalissades et les coquilles vides. Je trouve que les facteurs de l'étude sont bien plus importants que les notions que vous avancez. D'une part les facteurs de l'étude que vous citez sont concrets alors que vos facteurs comme "l'étude des forces des entrants potentiels et de celle de nos propres forces" est quelque chose de totalement infaisable et inutile. Ensuite vous reformulez les facteurs de l'étude. Tout cela pour finir par des concepts fumeux comme "galvaniser les personnes..." "karma positif" "une culture organisée de l'innovation", "talents".... Un peu de concret permettrait de mieux faire comprendre vos idées qui doivent bien être intéressantes.

Par : Youssef

Youssef — Fri, 03 Oct 2008 10:08:23 +0000

Content Joanna que cet article vous ait été utile. Quant à votre projet, tous mes voeux… de bonheur.

Par : Joanna

Joanna — Fri, 03 Oct 2008 09:50:13 +0000

En plein dans ma problématique. Merci pour cette réflexion avec toutes ses nuances de gris qui change du noir et blanc.

Par : Revue de presse | Simple Entrepreneur

Revue de presse | Simple Entrepreneur — Fri, 03 Oct 2008 05:17:57 +0000

[...] Y a-t-il un avantage à entrer le premier sur un marché ? Si vous êtes convaincu qu’il y a un first mover advantage, alors vous êtes d’accord avec la plupart des entrepreneurs et investisseurs qui ont mordu la poussière au moment de l’éclatement de la bulle Internet. Et dans le cas inverse ? [...]